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董事會(huì)多元化與獨(dú)立性
公司重視董事會(huì)的多元化程度和獨(dú)立性。董事會(huì)由9名董事組成，其中女性董事1名，獨(dú)立董事3名。我們的董事具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)投資和財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)領(lǐng)域等多元的經(jīng)驗(yàn)背景。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)與內(nèi)控委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)以及戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。審計(jì)與內(nèi)控委員會(huì)由3名獨(dú)立董事組成，提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)各包含2名獨(dú)立董事，并由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T，戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)包含2名獨(dú)立董事。
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高管薪酬管理
公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則為“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，并堅(jiān)持以價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向。中高層管理人員實(shí)行年薪制，并設(shè)計(jì)與市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制配套的考核激勵(lì)政策。公司高管薪酬由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬組成。根據(jù)公司《高管績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，按年度開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，簽訂個(gè)人年度績(jī)效計(jì)劃書(shū)，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，注重當(dāng)期業(yè)績(jī)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)與ESG指標(biāo)等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)相配套。高管薪酬浮動(dòng)部分根據(jù)年度績(jī)效結(jié)果確定。
合規(guī)風(fēng)控
公司實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分類(lèi)管理，采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程檢查機(jī)制和基層單位賦能機(jī)制等多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。公司以“三道防線”職責(zé)為依托，建立覆蓋業(yè)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢預(yù)警模型的南鋼集團(tuán)黨委大監(jiān)督管理體系，建立數(shù)據(jù)融合、模型管理、處置閉環(huán)、訂閱監(jiān)督為一體的智慧監(jiān)督預(yù)警平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理模式一體化構(gòu)建、監(jiān)督數(shù)據(jù)一體化整合、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一體化處置目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
商業(yè)道德
公司遵守商業(yè)道德規(guī)范，不斷加強(qiáng)廉潔經(jīng)營(yíng)工作。公司發(fā)布“廉潔南鋼”宣言，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，不斷強(qiáng)化“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”體系建設(shè)，攜手員工、供應(yīng)商等合作伙伴，共同構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)與誠(chéng)信陽(yáng)光的經(jīng)營(yíng)生態(tài)。
“廉潔南鋼”宣言
依法誠(chéng)信合規(guī)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)；恪守職業(yè)道德，杜絕賄賂腐敗；
崇尚敬業(yè)陽(yáng)光，做到忠誠(chéng)干凈；持續(xù)改進(jìn)生態(tài)，打造廉潔南鋼。
公司建立完善的舉報(bào)機(jī)制，制定了《員工舉報(bào)受理管理辦法》等舉報(bào)受理制度，受理包括商業(yè)賄賂、徇私舞弊在內(nèi)的各類(lèi)違法違紀(jì)相關(guān)信息線索。公司保密和匿名舉報(bào)機(jī)制不僅針對(duì)內(nèi)部員工，還向承包商、合資企業(yè)和合作伙伴等外部利益相關(guān)方開(kāi)放。公司對(duì)舉報(bào)人的基本信息及舉報(bào)內(nèi)容嚴(yán)格保密，禁止任何單位和個(gè)人以任何借口阻攔、壓制或打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人。
舉報(bào)熱線：025-57072977
舉報(bào)郵箱：ngjw@njsteel.com.cn
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南鋼股份深切感受到應(yīng)對(duì)全球氣候變化的時(shí)代責(zé)任與歷史使命。我們積極響應(yīng)國(guó)際共識(shí)，以《巴黎協(xié)定》1.5°C溫控目標(biāo)為根本遵循，全面指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綠色低碳轉(zhuǎn)型。 致力于推動(dòng)低碳生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與低碳排放產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)拓展清潔能源的應(yīng)用向凈零排放轉(zhuǎn)型。同時(shí)，我們堅(jiān)定承諾促進(jìn)利益相關(guān)方參與和解決環(huán)境議題，并明確聲明不會(huì)資助任何旨在反對(duì)或阻礙氣候法規(guī)實(shí)施的活動(dòng)。
氣候變化治理機(jī)制
公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)，并成立由高級(jí)管理層、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和外部專(zhuān)家為主要成員的低碳及能源戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司低碳及能源戰(zhàn)略，統(tǒng)籌相關(guān)工作推進(jìn)，助力“雙碳”戰(zhàn)略落地。公司董事長(zhǎng)是公司氣候治理的最高負(fù)責(zé)人。
實(shí)施路徑
公司全面梳理鋼鐵行業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化的技術(shù)清單，以源頭減碳、過(guò)程降碳和末端固碳為總體思路，實(shí)施“碳十條”行動(dòng)綱要和六條技術(shù)路線。此外，公司重點(diǎn)構(gòu)建“N-ZERO”零碳三大體系，推動(dòng)公司從“碳冶金”邁向“零碳冶金”，從“碳流程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o(wú)碳流程”?！癗-ZERO”零碳三大體系與“碳十條”路徑相互配合，共同構(gòu)成公司“雙碳”工作頂層發(fā)展框架。
綠色產(chǎn)品
為響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，推動(dòng)低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展，公司聚焦產(chǎn)品性能，研發(fā)推廣高強(qiáng)/超高強(qiáng)鋼（輕量化）、高等級(jí)耐磨鋼（長(zhǎng)壽命）、功能性材料（耐火、復(fù)合等）、耐腐蝕鋼（環(huán)境友好）等高端品種，聚力船舶海洋工程、核電風(fēng)電、新能源汽車(chē)等國(guó)家重點(diǎn)清潔能源領(lǐng)域，助力國(guó)家產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“雙碳”目標(biāo)
在構(gòu)建科學(xué)低碳轉(zhuǎn)型體系的基礎(chǔ)上，公司確立了2030年前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2050年實(shí)現(xiàn)“碳中和”的目標(biāo)，并制定“雙碳”三步走戰(zhàn)略。
生態(tài)管理體系
公司建立環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，實(shí)行環(huán)保責(zé)任制，形成公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、分廠級(jí)三級(jí)環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，并在各級(jí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)的環(huán)保管理人員履行各自的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，制定能源管理、水資源管理、排放物管理等相關(guān)環(huán)保制度。公司已通過(guò)ISO 14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證，并邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行年度監(jiān)督審核，著力提升環(huán)境管理水平。
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能源管理機(jī)制
為保障能源生產(chǎn)及供應(yīng)的穩(wěn)定性，公司制定了《能源管理規(guī)定》《能源使用管理辦法》《能源動(dòng)力監(jiān)察管理規(guī)定》等能源 管理規(guī)章制度。公司已建立由董事會(huì)、戰(zhàn)略與 ESG 委員會(huì)、低碳及能源戰(zhàn)略委員會(huì)、能源動(dòng)力事業(yè)部組成的四層能源治理 架構(gòu)，負(fù)責(zé)能源管理工作的推行與落實(shí)。公司已通過(guò) ISO 50001 能源管理體系認(rèn)證，并順利通 過(guò)年度審核，認(rèn)證范圍覆蓋 100% 鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。
大氣污染物排放管理
公司高度重視大氣污染物排放治理，已于 2023 年通過(guò)全流程超低排放驗(yàn)收。2024 年，公司按照環(huán)?？?jī)效 A 級(jí)要求加強(qiáng)長(zhǎng) 效管理，持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)環(huán)保督查，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步實(shí)施了高爐熱風(fēng)爐煙氣深度治理、軋鋼加熱爐摻燒 轉(zhuǎn)爐煤氣、燒結(jié)機(jī)更換低溫催化劑、工業(yè)旅游沿線景觀提升等一批環(huán)保治理項(xiàng)目。公司已實(shí)現(xiàn)全工序超低排放指標(biāo)“達(dá)標(biāo)率” 超過(guò) 95%、清潔物流比例達(dá)到 80% 等環(huán)?？?jī)效 A 級(jí)企業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)，并于 2024 年 3 月獲評(píng)江蘇省首家長(zhǎng)流程鋼鐵環(huán)?？?jī) 效 A 級(jí)企業(yè)。2024 年 12 月，公司持續(xù)獲評(píng)江蘇省環(huán)保績(jī)效 A 級(jí)企業(yè)。 在 2024 年中央環(huán)保督察期間，公司實(shí)現(xiàn)“零投訴”“零信訪”。 2024 年 11 月，生態(tài)環(huán)境部在官網(wǎng)推介了公司通過(guò)全流 程超低排放驗(yàn)收的環(huán)?？?jī)效。2025 年 2 月，生態(tài)環(huán)境部在新聞發(fā)布會(huì)上，以公司為例闡述企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)環(huán)保與利 潤(rùn)的雙贏，并成功做到了高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型。公司也是會(huì)上唯一被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的鋼鐵企業(yè)。
生物多樣性
公司致力于打造工廠花園，評(píng)估了廠區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境，特別是對(duì)長(zhǎng)江生態(tài)的影響。我們積極保護(hù)水資源，修復(fù)廠區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)濕地園，積極履行保護(hù)生物多樣性的責(zé)任和義務(wù)，致力于“守護(hù)好一江碧水”。
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生物多樣性風(fēng)險(xiǎn)管理
為識(shí)別公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中面臨的生物多樣性風(fēng)險(xiǎn)，我們開(kāi)展系統(tǒng)的生物多樣性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
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評(píng)估工具： 世界自然基金會(huì)生物多樣性風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（WWF Biodiversity Risk Filter） |
評(píng)估維度： 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的依賴程度和潛在影響 |
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評(píng)估指標(biāo)： 流域物理風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)系統(tǒng)供給服務(wù)能力、生物多樣性壓力等 |
評(píng)估結(jié)果： 公司運(yùn)營(yíng)所在地及臨近區(qū)域面臨中、高水平的生物多樣性風(fēng)險(xiǎn) |
基于生物多樣性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，我們構(gòu)建了系統(tǒng)性的生物多樣性管理策略。我們識(shí)別、衡量及評(píng)估公司所有運(yùn)營(yíng)場(chǎng)址的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)場(chǎng)址所在地及其周邊區(qū)域的生物多樣性影響和依賴關(guān)系。對(duì)于已建廠區(qū)，我們定期開(kāi)展生態(tài)污染風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位檢測(cè)工作；對(duì)于新建廠區(qū)，我們把生物多樣性作為強(qiáng)制性指標(biāo)納入前期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)作，確保采購(gòu)的原材料及其工藝盡可能尊重生物多樣性，并協(xié)同管理以降低毀林風(fēng)險(xiǎn)。我們還定期開(kāi)展生物多樣性培訓(xùn)活動(dòng)，以提升全體員工及價(jià)值鏈伙伴的生物多樣性保護(hù)意識(shí)。
水風(fēng)險(xiǎn)管理
在水風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們以科學(xué)評(píng)估為基礎(chǔ)，使用世界自然基金會(huì)水風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（WWF Water Risk Filter）作為核心工具，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)所在地開(kāi)展水風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果表明，公司未面臨水資源短缺等風(fēng)險(xiǎn)。
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評(píng)估工具： 世界自然基金會(huì)水風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)（WWF Water Risk Filter） |
評(píng)估地點(diǎn)： 南鋼股份鋼鐵生產(chǎn)基地 |
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評(píng)估指標(biāo)： 水風(fēng)險(xiǎn)、水壓力 |
評(píng)估結(jié)果： 水風(fēng)險(xiǎn)：中 水壓力：低 |
此外，我們使用WWF水風(fēng)險(xiǎn)情景分析工具對(duì)2030年和2050年公司面臨的水風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，結(jié)果如下：
| 評(píng)估地點(diǎn) | 水風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果 |
|---|---|
| 南鋼股份鋼鐵生產(chǎn)基地 |
2030年：中 2050年：中 |
依據(jù)水風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，我們制定針對(duì)性的管理策略。公司通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷探索節(jié)水新路徑，持續(xù)提升水資源利用效率；同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)的水資源循環(huán)體系，加強(qiáng)中水回用，減少對(duì)新鮮水源的依賴。此外，我們積極與地方相關(guān)部門(mén)的協(xié)同合作，深度融入?yún)^(qū)域水資源保護(hù)體系，在保障自身用水安全的同時(shí)，助力提升區(qū)域水資源可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的和諧共生。
人權(quán)保障
公司致力于落實(shí)人權(quán)保障政策，制定并發(fā)布《人權(quán)基本政策》，尊重員工自由結(jié)社、參加工會(huì)和享有集體談判的權(quán)利，建立并保持有效的申訴和投訴程序。
公司堅(jiān)持同工同酬，依法禁止強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動(dòng)、使用童工與未成年工、職場(chǎng)騷擾等違法行為，禁止任何形式的懲罰，包括體罰、恐嚇、辱罵、罰款及其他任何精神或肉體上的脅迫或語(yǔ)言上的侮辱。我們嚴(yán)格保護(hù)員工個(gè)人隱私，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，反對(duì)一切因種族、民族、地域或社會(huì)出身、社會(huì)階層、國(guó)籍、血統(tǒng)、宗教信仰、身體殘疾、性別、年齡、性別取向、學(xué)歷、使用語(yǔ)言、婚姻狀況等不同產(chǎn)生的歧視行為。
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員工福利
公司建立全面多元化的福利保障體系。除依照法律法規(guī)要求為員工繳納的法定五險(xiǎn)一金外，我們還為員工提供包括補(bǔ)充醫(yī)療、住房保障、交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等福利補(bǔ)貼。
根據(jù)《江蘇省人口與計(jì)劃生育條例》，符合規(guī)定生育的女職工享受?chē)?guó)家規(guī)定產(chǎn)假98天及延長(zhǎng)產(chǎn)假60天，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，可增加產(chǎn)假15天； 男職工享受護(hù)理假 15 天。
職業(yè)發(fā)展
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的需要，搭建“三縱四橫”的多元化職業(yè)發(fā)展體系。設(shè)置了不同序列、層級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及晉升機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)和價(jià)值創(chuàng)造的積極性。
公司為員工提供多元化的培訓(xùn)，打造了“南鋼龍”管理干部后備培訓(xùn)、采銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)復(fù)合型人才集訓(xùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)菁英訓(xùn)練營(yíng)、項(xiàng)目管理（PMP）等各類(lèi)復(fù)合型人才訓(xùn)練營(yíng)。
公司開(kāi)發(fā)數(shù)字化人力資源（DHR）系統(tǒng)，旨在將數(shù)字化技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，提升人才管理及績(jī)效考核效能，實(shí)現(xiàn)人事決策的數(shù)字化和智能化。公司DHR系統(tǒng)形成南鋼特色績(jī)效和人才管理模塊，對(duì)組織體系、資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵人才等方面進(jìn)行360°管理。
職業(yè)健康與安全
公司建設(shè)健全安全生產(chǎn)保障機(jī)制，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，成員包括公司高級(jí)管理人員、中層管理人員以及員工代表。在此基礎(chǔ)上，我們還于各單位設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要舉措；于各事業(yè)部、生產(chǎn)單位設(shè)立安全管理部門(mén)，實(shí)行“屬地負(fù)責(zé)與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管相結(jié)合”的安全管理責(zé)任要求，規(guī)定專(zhuān)業(yè)部門(mén)在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，履行安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全工作的全面管理。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)國(guó)家應(yīng)急管理部的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。截至 2024 年底，公司鋼鐵制造業(yè) ISO 45001 認(rèn)證 100% 覆蓋；共有 7 家生產(chǎn)單位通過(guò)國(guó)家應(yīng)急管理部的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)認(rèn)證，鋼鐵主業(yè)所有生產(chǎn)單位均獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)企業(yè)認(rèn)證。
公司注重員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定了《安全培訓(xùn)管理制度》，并將安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)課程上線智慧安全平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全員覆蓋。開(kāi)展安全幫扶、安全訓(xùn)練營(yíng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
相關(guān)政策：南京鋼鐵股份有限公司職業(yè)健康與安全聲明
供應(yīng)商管理
公司以建立“陽(yáng)光、降本、安全、高效”的綠色采購(gòu)管理體系為目標(biāo)，致力于打造公平、透明、高效的負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈。公司積極推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)，構(gòu)建“業(yè)務(wù)全流程線上化、業(yè)務(wù)操作一鍵化、采購(gòu)管理一體化、質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化、庫(kù)存動(dòng)態(tài)可視化、全流程可追溯化”的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)。公司在對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo)中融入對(duì)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、童工雇傭等因素的考量，積極開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)、綠色采購(gòu)等，著力供應(yīng)鏈ESG管理水平。
相關(guān)政策：南京鋼鐵股份有限公司供應(yīng)商行為準(zhǔn)則
南京鋼鐵股份有限公司沖突礦產(chǎn)聲明
客戶服務(wù)
公司秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)加強(qiáng)售前、售中、售后的客戶服務(wù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體系。公司建立了“客戶熱線、客服郵箱、現(xiàn)場(chǎng)接待、走訪交流、提貨跟蹤、專(zhuān)題座談會(huì)”六大服務(wù)與溝通渠道，以傾聽(tīng)客戶聲音、回應(yīng)客戶需求。公司每年開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，針對(duì)調(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，形成整改分析報(bào)告，對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，將整改結(jié)果反饋給客戶，形成管理閉環(huán)。公司還召開(kāi)年度客戶專(zhuān)題會(huì)議，分享市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等最新資訊，積極促進(jìn)合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)。
產(chǎn)學(xué)研合作
公司持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研”合作，通過(guò)共享創(chuàng)新資源、發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新升級(jí)。截至 2024 年底，公司與全球405 個(gè)科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研交流合作。
治安保衛(wèi)管理
公司制定了《治安保衛(wèi)細(xì)則》、《門(mén)禁管理規(guī)定》、《道路交通安全管理規(guī)定》等制度，規(guī)范公司治安保衛(wèi)工作，維護(hù)治安秩序，保障公司安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。公司保衛(wèi)部門(mén)與屬地公安機(jī)關(guān)等單位在業(yè)務(wù)上保持密切溝通，相互交流賦能，并與部分單位建立“黨建創(chuàng)新聯(lián)盟”“平安工匠黨建聯(lián)盟”等。
本地化雇傭
南鋼在印尼青山工業(yè)園區(qū)建立海外焦炭生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了大量的本地就業(yè)崗位，有助于提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨胶蜕钯|(zhì)量。公司通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移培養(yǎng)印尼本地員工。
產(chǎn)城融合
公司秉承“以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)、產(chǎn)城融合”的理念，積極推進(jìn)深層次產(chǎn)城融合建設(shè)，與社會(huì)和周邊企業(yè)共享生態(tài)資源。公司打造了鋼鐵博物館、霸王山紀(jì)念館、江邊生態(tài)濕地公園等一批景點(diǎn)，將智能、綠色、人文、科學(xué)的理念融合發(fā)展，讓“工業(yè)＋旅游”成為工業(yè)文化展示的底色和載體，助推企業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
公司消納周邊電廠富余的壓縮空氣和氧氣，減少了相關(guān)企業(yè)資源浪費(fèi)。公司還利用生產(chǎn)余熱制成熱水，積極為周邊用戶提供熱水資源。
鄉(xiāng)村振興
公司積極響應(yīng)黨中央“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作”的號(hào)召，長(zhǎng)期致力于鄉(xiāng)村幫扶、鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村發(fā)展工作。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，我們制定了詳細(xì)的定點(diǎn)幫扶計(jì)劃，通過(guò)捐資助學(xué)、醫(yī)療援助、消費(fèi)助農(nóng)等方式為定點(diǎn)幫扶地區(qū)鄉(xiāng)村振興工作賦能，為鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)南鋼力量。
社區(qū)關(guān)系
公司制定《社會(huì)責(zé)任工作管理規(guī)定暫行辦法》明確對(duì)內(nèi)外部利益相關(guān)方的社會(huì)責(zé)任承諾和管理要求。公司以黨建引領(lǐng)深度融入?yún)^(qū)域協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起政企社聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效合作機(jī)制。作為江北新區(qū)大廠街道城市黨建聯(lián)盟核心成員，公司將屬地管理規(guī)范與企業(yè)治理體系有機(jī)融合，精準(zhǔn)實(shí)施民生幫扶、環(huán)境治理、文化共建等工程，推動(dòng)社企共建實(shí)踐，不僅實(shí)現(xiàn)老舊社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和公共服務(wù)提質(zhì)，更培育出具有鋼鐵行業(yè)特色的志愿服務(wù)品牌。